Preparando o Cenário

A Vantagem do Bem-Estar Digital existe para ajudar executivos de marketing a construir marcas sustentáveis sem entrar em burnout. Como o Matej explica no início, o programa explora como aplicar uma abordagem de bem-estar em primeiro lugar à estratégia digital e às rotinas executivas leva a decisões mais claras, equipes mais fortes e melhores resultados de negócio.

Neste episódio, gravado em novembro de 2025 e publicado em janeiro de 2026, o trio original volta a se reunir:

• Matej Železnik
• Paul Mario Vratusha
• Andrej Volcanšek

A intenção deles é ter coragem de colocar previsões digitais para 2026 na mesa. Não como profecias absolutas, mas como possibilidades realistas, baseadas em tudo o que viram mudar nos últimos 20–30 anos em digital, mídia, negócios e personal branding.

Eles se concentram em três perguntas principais:

• Como mídia e atribuição vão evoluir ao longo de 2026?
  
• Como marcas pessoais e marcas corporativas vão interagir?
  
• Como IA e LLMs vão moldar tanto as oportunidades quanto o bem-estar digital de líderes?

Conheça os partners

• Matej Železnik – CEO & Partner
  Matej vem da área de medicina. Há pouco menos de 20 anos ele descobriu o mundo digital, primeiro através do e-commerce, que já fazia parte da sua vida profissional anterior. Junto com Paul, construiu várias lojas online pela Europa e, depois, vendeu esses negócios. A partir daí passou a ajudar marcas que precisavam de suporte e queriam evitar os mesmos erros. Há mais de 10 anos, a espinha dorsal desse trabalho se tornou a D-Studio Consulting, focada principalmente em estratégia digital e em encontrar clareza em um ambiente que facilmente parece puro caos digital.

• Andrej Volcanšek – Especialista em compra de mídia da D-Studio
  Nos últimos cerca de 20 anos, Andrej tem estado profundamente envolvido com marketing digital. Mídia digital e números são o seu “pão de cada dia”: performance marketing, analytics e investimento de verbas de mídia digital para diversas marcas. Ele viveu ciclos de mudança em transparência, analítica, mentalidade de performance e domínio de plataformas. Neste episódio, traz uma visão bem fundamentada de para onde a compra de mídia provavelmente vai caminhar ao longo de 2026.

• Paul Vratusha – Director & Partner
  A trajetória de Paul passa por desenvolvimento imobiliário, trabalhando com imóveis rurais e urbanos, além de catering, moda, filmagem e teatro. Personal branding faz parte da sua jornada há cerca de 46 anos. Na conversa, ele conecta essa experiência de longo prazo com a realidade atual: a importância da marca pessoal em empresas pequenas, médias e grandes, a influência das gerações mais jovens e o impacto da IA.

Juntos, os três sócios exploram como mídia, marcas pessoais, IA e bem-estar digital podem se desenvolver ao longo de 2026.

Principais Aprendizados

• A mídia vai voltar a se diversificar em 2026. É de se esperar um movimento que se afaste da dependência exclusiva de Google e Meta, com planos de mídia mais estruturados e novas redes apoiadas por ferramentas de IA.

• A atribuição continuará difícil. Com cookies restritos e cada plataforma reivindicando o crédito, profissionais experientes ainda vão precisar combinar dados com intuição.

• Marcas pessoais e corporativas vão se aproximar mais. Mais dinheiro vai fluir para personal branding, enquanto estruturas maiores procuram formas de integrar marcas pessoais bem-sucedidas.

• IA e LLMs vão ampliar a diferença entre consumidores e power users. Um grupo pequeno vai usar assistentes e swarms of agents em profundidade, enquanto a maioria permanece mais passiva.

• Bem-estar digital será um fator estratégico real em 2026. Em um cenário de mais velocidade, medo e competição, proteger energia mental e foco vira uma vantagem competitiva.

Assista à conversa completa sobre Digital Predictions 2026

Mídia em 2026: de volta aos planos de mídia, em frente com IA

Quando Matej pergunta a Andrej para onde está indo a mídia digital, Andrej olha tanto para o que mudou nos últimos 15–20 anos quanto para o que provavelmente vai mudar ao longo de 2026.

Por muito tempo, as conversas sobre mídia digital foram dominadas por:

• transparência e analytics
• mentalidade de performance – “um euro entra, dez saem”
• resultados instantâneos e dashboards

Ao mesmo tempo, uma das maiores lições que Andrej tirou de performance marketing é que nada supera disponibilidade e posicionamento de produto. Nas palavras dele, uma das coisas mais importantes no marketing digital é garantir que:

• seus produtos estão presentes,
• são visíveis,
• as pessoas conseguem encontrar informação sobre eles,
• e isso é verdade em mais do que uma ou duas plataformas.

Olhando para frente, ao longo de 2026, Andrej espera:

• Um afastamento da dependência exclusiva de Google e Meta
  Ele acredita que vamos ver algo novo, não apenas o mesmo “par” Google e Meta controlando tudo. Novas redes e novos formatos de mídia vão abrir espaço adicional para as marcas.
  
• Retorno do planejamento clássico de mídia
  Ele prevê o retorno dos planos de mídia clássicos: preparados “ao modo antigo” – pre-flight, post-flight, com análises claras. Os clientes vão voltar a dizer: “Este é o nosso budget, garanta que alcançamos o máximo de pessoas possível nesta região ou coorte e diversifique o investimento.”
  
• Novas ferramentas de IA para compra de mídia
  Muitas soluções de compra de mídia baseadas em IA estão surgindo. Andrej vê a possibilidade de a IA finalmente ajudar as marcas a comprar mídia de forma mais eficaz além de duas plataformas, alcançando uma população grande o suficiente quando a marca tem um budget razoável.

Ao mesmo tempo, ele ressalta o problema da atribuição, especialmente na Europa:

• A situação dos cookies tornou tudo “mega difícil”.
  
• Plataformas como o Google tendem a atribuir naturalmente o resultado das campanhas a si mesmas.
  
• As ferramentas de analytics em geral apontam para “invista mais nesta plataforma”.
  

Como a atribuição real entre plataformas ainda não está resolvida, profissionais experientes precisam se apoiar em parte na sensação e na experiência acumulada. Eles sabem que certas iniciativas fazem sentido para o negócio, mesmo quando a analítica tenta empurrar em outra direção.

Até o final de 2026, Andrej espera ver:

• planos de mídia voltando a ser uma ferramenta central,
  
• marcas diversificando seus investimentos de forma mais séria,
  
• e a IA ajudando a compra de mídia a se aproximar da estrutura e clareza da mídia clássica, adaptada ao ambiente digital.

Marcas pessoais em um sistema mais apertado

A partir de mídia, Matej avança para branding e marca pessoal.

A previsão de Paul para 2026 é direta: haverá mais marcas pessoais do que nunca, mais dinheiro entrando nelas e mais possibilidades do que antes. Mas também haverá mais competição e mais pressão.

Ele observa o neto (20) e a neta (16) e o círculo deles. Eles não são ingênuos. Vivem em sistemas bem amarrados e se perguntam o tempo todo:

• não apenas “O que eu posso fazer?”,
  
• mas “O que eu ganho com isso?”

Nos próximos anos, eles vão entrar na faixa dos 25–26 anos e se tornar atores importantes na economia. Estratégias de mídia e estratégias de marca no início de 2026 já precisam levar esse grupo em conta.

Paul espera que:

• agentes de IA e pesquisas prévias sejam usados de forma intensa para entender essas gerações mais jovens – seus padrões de pensamento, de movimento e o que realmente desejam e vão consumir;
  
• planos de mídia sejam desenhados com essa pesquisa em mente, se isso ainda não estiver acontecendo em grande escala;
  
• marca pessoal e marca corporativa fiquem mais próximas. Assim que uma marca pessoal decola, empresas maiores podem se beneficiar desse sucesso. Elas têm recursos, velocidade e especialistas para apoiar, conectar ou até adquirir essa marca.

Ele também comenta que política fiscal e tributação em grandes países já mudaram, e países menores estão seguindo. As coisas estão ficando mais apertadas não só no digital, mas também do lado fiscal. Isso influencia como as pessoas podem se expressar e construir suas marcas pessoais.

Andrej acrescenta que, para marcas pessoais, “no Instagram dá para ir só até certo ponto”. As pessoas estão se cansando de rolar o feed nas mesmas duas a quatro plataformas. Ele imagina:

• algum tipo de rede multidimensional onde você consiga enviar sua marca pessoal ou mensagem,
  
• ferramentas que garantam que você alcance as pessoas que realmente precisa alcançar,
  
• e opções para atingir audiências muito grandes online (o efeito “big Kahuna”, tipo um momento de Super Bowl).

Ele acredita que precisam existir espaços melhores para trabalhar e viver online do que simplesmente esperar por um segundo de parada no scroll em um feed lotado.

Paul concorda que vão surgir novas formas de mídia abertas a ideias com significado e a marcas pessoais que buscam mais do que alcance superficial. Mas também enfatiza que:

• grande parte da mídia vai continuar atrás de mais dinheiro, mais velocidade, mais cliques,
  
• boa parte da aceleração vai continuar em arenas menos significativas,
  
• vai haver muito ruído.

A grande pergunta para 2026 é se pessoas e marcas que buscam algo realmente valioso vão conseguir extrair e comunicar esse valor, ou se vão ser sugadas para a competição genérica de massa.

IA, LLMs e o futuro do bem-estar digital

Depois, Matej leva a conversa diretamente para IA, LLMs e bem-estar.

Da perspectiva dele como praticante, os LLMs são uma disrupção maior que a própria internet - algo mais próximo de eletricidade. Antes de os LLMs desenvolverem algum nível de raciocínio artificial ou sintético, a maioria de nós apenas brincava com IA e se perguntava o que ela poderia fazer. Agora o impacto começa a ficar concreto.

Ele explica uma diferença central:

• sistemas e softwares clássicos são determinísticos. Um mais um é sempre dois;
  
• LLMs não são determinísticos. Com o mesmo prompt, você nunca recebe exatamente a mesma saída;
  
• é possível dar a um LLM uma base de conhecimento, bloquear o acesso à internet, super-promptar e deixá-lo bem focado – ainda assim, ele não se comporta como uma fórmula fixa.

Para o Matej, isso é o que torna os LLMs uma mudança tão grande.

Ele diz abertamente que não se considera um especialista em IA, e sim um praticante que quer ver o que realmente funciona. No último ano, o objetivo dele tem sido encontrar casos de uso reais e práticos, em vez de apenas falar sobre tecnologia.

Dele previsão para 2026 é:

• veremos a ascensão de assistentes pessoais, especialmente aqueles voltados para casos de negócio específicos que apoiam o trabalho real;
  
• veremos swarms of agents, enxames de agentes orquestrados, colaborando em tarefas.

Ele espera que um pequeno grupo de power users jovens, que tinham por volta de 16–17 anos quando essa tecnologia surgiu, seja especialmente forte no uso dessas ferramentas. Eles não carregam o mesmo peso de hábitos digitais antigos e de gatekeepers. Em equipes pequenas de duas ou três pessoas, vão usar assistentes e swarms para construir empresas muito fortes.

A maioria das pessoas, porém, vai continuar como consumidora de IA. É aí que está a armadilha: se só consumimos e nunca desenhamos ativamente como usamos essas ferramentas, corremos o risco de trazer mais ruído do que clareza para o nosso dia a dia.

Do ponto de vista de bem-estar digital, Matej volta a perguntar: alguém realmente gosta de passar horas em frente ao computador digitando dados em planilhas? A maioria não. LLMs e agentes finalmente podem quebrar esse status quo e reduzir a carga cognitiva.

Do bem-estar individual ao bem-estar coletivo

Paul conecta então a IA ao bem-estar coletivo.

Ele sugere que, se pegássemos:

• LLMs,
  
• o conhecimento científico que já existe,
  
• e um pouco de investimento acadêmico ou privado,

e aplicássemos isso de forma séria em uma área como energia das ondas ou das marés, poderíamos gerar energia barata para o planeta. Ele usa o exemplo de sociedades que se beneficiaram da riqueza do petróleo para mostrar que:

• não existe necessidade absoluta de todo mundo pagar impostos altos;
  
• não existe necessidade absoluta de uma jornada de oito horas;
  
• é possível ter sociedades funcionais com modelos diferentes.

Ele observa que muitos navios, aviões e ônibus já funcionam com hidrogênio e que o hidrogênio deveria ser, na prática, uma forma de energia gratuita ou muito barata.

A partir daí, ele pergunta o que aconteceria se mídia e canais digitais fossem usados com mais força para divulgar e apoiar esse tipo de pensamento, em vez de se dedicarem principalmente a estimular mais compras, mais vendas e uma competição permanente entre marcas pessoais e corporativas.

Matej responde que, como qualquer ferramenta, IA e LLMs são uma espada de dois gumes. Eles podem ser usados para projetos e soluções com significado - ou para intensificar ainda mais a corrida que já existe. Como ele diz, “essa espada agora está ainda mais afiada”.

Por isso, trazer uma mentalidade de bem-estar em primeiro lugar para IA, mídia e branding não é apenas uma ideia abstrata - é uma necessidade prática.

Previsões e esperanças para 2026

Para encerrar a conversa - gravada em novembro e agora publicada em janeiro de 2026 – cada um compartilha previsões e esperanças para o ano:

• Paul prevê que 2026 vai trazer competição mais feroz, mais medo e mais caos do que anos anteriores. Enquanto a fórmula atual continuar, o medo de não conseguir performar ou pertencer vai seguir acelerando a competição. Ele espera que pessoas insatisfeitas e desiludidas - especialmente as mais jovens - tenham espaço para expressar como veem o mundo.
  
• Andrej acredita que a estrutura social do mundo não vai mudar de repente em 2026. O poder continuará concentrado, e grandes players vão manter seu poder e tecnologia encapsulados em sistemas digitais privados. Ainda assim, ele espera que 2026 traga novas ferramentas e maneiras de indivíduos usarem tecnologia digital de forma significativa, especialmente à medida que dinheiro e valor vão mudando.
  
• Todos os três esperam que a internet continue sendo uma ferramenta, e não uma “forma de vida” para a maioria. Eles gostariam de ver mais pessoas se relacionando com conteúdo e ferramentas de maneira significativa - como parte da vida, não como substituto dela.

Eles também concordam que:

• provavelmente ainda estaremos comprando e vendendo por meio de lojas virtuais,
  
• reservando viagens online,
  
• e pagando com algum tipo de sistema digital.

Mas 2026 também pode mostrar os primeiros sinais de novas ideias e sistemas que se tornarão mais visíveis em 2027 e 2028.

Pronto para o próximo nível?

À medida que você atravessa 2026 como executivo de marketing ou fundador, vale a pena se perguntar:

• De quais plataformas eu dependo em excesso para mídia e visibilidade?
• Como posso usar IA e LLMs para reduzir trabalho manual e drenante, em vez de acrescentar mais ruído ao meu dia?
• Como seria uma estratégia digital com bem-estar em primeiro lugar para a minha equipe nos próximos 12–24 meses?

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