Introducción y contexto

La Ventaja del Bienestar Digital existe para ayudar a los responsables de marketing a construir marcas sostenibles sin quemarse. Como explica Matej al principio, el programa explora cómo aplicar una mentalidad de bienestar primero a la estrategia digital y a las rutinas ejecutivas puede llevar a decisiones más claras, equipos más fuertes y mejores resultados de negocio.

En este episodio, grabado en noviembre de 2025 y publicado en enero de 2026, el trío original vuelve a reunirse:

• Matej Železnik
• Paul Mario Vratusha
• Andrej Volčanšek

Su intención es tener la valentía de poner sobre la mesa predicciones digitales para 2026. No como pronósticos absolutos, sino como posibilidades realistas, basadas en todo lo que han visto cambiar en los últimos 20–30 años en digital, medios, negocio y marcas personales.

Se centran en tres preguntas principales:

• ¿Cómo evolucionarán los medios y la atribución durante 2026?
  
• ¿Cómo interactuarán las marcas personales y las marcas corporativas?
  
• ¿Cómo influirán la IA y los LLMs tanto en las oportunidades como en el bienestar digital de los líderes?

Conoce a los Socios

• Matej Železnik – CEO & Partner
  Matej proviene del mundo de la medicina. Hace algo menos de 20 años descubrió el entorno digital, primero a través del comercio electrónico, que ya formaba parte de su vida profesional anterior. Junto con Paul, construyó varias tiendas online por toda Europa y más tarde vendieron esos negocios. A partir de ahí, pasó a ayudar a marcas que necesitaban apoyo y querían evitar los mismos errores. Desde hace más de 10 años, la columna vertebral de ese trabajo se ha convertido en D-Studio Consulting, centrado principalmente en la estrategia digital y en encontrar claridad en lo que fácilmente puede sentirse como caos digital.

• Andrej Volčanšek – Especialista en compra de medios en D-Studio
  Durante unos 20 años, Andrej ha estado profundamente involucrado en el marketing digital. Los medios digitales y los números han sido su “pan de cada día”: performance marketing, analítica e inversión de presupuestos de medios digitales para distintas marcas. Ha vivido ciclos de cambio en transparencia, analítica, mentalidad de rendimiento y dominio de plataformas. En este episodio aporta una visión muy aterrizada de hacia dónde es probable que evolucione la compra de medios a lo largo de 2026.

• Paul Vratusha – Director & Partner
  La trayectoria de Paul abarca desarrollo inmobiliario, trabajando con activos rurales y urbanos, además de catering, moda, cine y teatro. La marca personal ha formado parte de su camino durante unos 46 años. En esta conversación conecta esa experiencia a largo plazo con la realidad actual: la importancia de la marca personal en empresas pequeñas, medianas y grandes, la influencia de las generaciones más jóvenes y el impacto de la IA.

Juntos, los tres socios exploran cómo los medios, las marcas personales, la IA y el bienestar digital podrían desarrollarse durante 2026.

Ideas Clave

• Los medios volverán a diversificarse en 2026. Se espera un movimiento que se aleje de depender solo de Google y Meta, con planes de medios más estructurados y nuevas redes apoyadas por herramientas de IA.

• La atribución seguirá siendo difícil. Con las cookies restringidas y cada plataforma reclamando el mérito, los marketers experimentados seguirán necesitando combinar datos con intuición.

• Las marcas personales y corporativas se acercarán más. Más dinero fluirá hacia la marca personal, mientras que las estructuras más grandes buscarán formas de integrar marcas personales exitosas.

• La IA y los LLMs ampliarán la brecha entre consumidores y power users. Un grupo reducido utilizará asistentes y enjambres de agentes en profundidad, mientras que la mayoría seguirá siendo más pasiva.

• El bienestar digital será un factor estratégico real en 2026. En un contexto de mayor velocidad, miedo y competencia, proteger la energía mental y el foco se convierte en una ventaja competitiva.

Mira la conversación completa sobre Digital Predictions 2026

Medios en 2026: vuelta a los planes de medios, avance con IA

Cuando Matej pregunta a Andrej hacia dónde se dirige el medio digital, Andrej mira tanto lo que ha cambiado en los últimos 15–20 años como lo que probablemente cambiará durante 2026.

Durante mucho tiempo, las conversaciones sobre medios digitales han estado dominadas por:

• transparencia y analítica
• mentalidad de rendimiento – “un euro dentro, diez fuera”
• resultados instantáneos y dashboards

Al mismo tiempo, una de las mayores lecciones de Andrej en performance marketing es que nada supera a la disponibilidad y colocación del producto. En sus palabras, una de las cosas más importantes en marketing digital es asegurarse de que:

• tus productos están presentes,
• son visibles,
• la gente puede encontrar información sobre ellos,
• y esto se cumple en más de una o dos plataformas.

Mirando hacia 2026, Andrej espera:

• Un alejamiento de solo Google y Meta
  Cree que veremos algo nuevo, no solo el mismo “dúo” de Google y Meta controlándolo todo. Nuevas redes y formatos de medios abrirán espacio adicional para las marcas.
  
• Vuelta a la planificación clásica de medios
  Predice una reintroducción de los planes de medios: redactados “a la antigua” – pre-flight, post-flight, con análisis claros. Los clientes volverán a decir: “Este es nuestro presupuesto, asegúrate de alcanzar al mayor número posible de personas en esta zona o cohorte y diversifica la inversión”.
  
• Nuevas herramientas de IA para la compra de medios
  Se están lanzando muchas soluciones de compra de medios basadas en IA. Andrej ve la posibilidad de que la IA por fin ayude a las marcas a comprar medios de forma más efectiva online más allá de dos plataformas, alcanzando a una población lo suficientemente grande cuando la marca dispone de un presupuesto decente.

Al mismo tiempo, subraya el problema de la atribución, especialmente en Europa:

• La situación de las cookies ha hecho que todo sea “mega complicado”.
  
• Plataformas como Google atribuyen de forma natural los resultados de las campañas a sí mismas.
  
• La analítica tiende a orientar hacia “invierte más en esta plataforma”.
  

Como la atribución real entre plataformas todavía no está resuelta, los marketers experimentados deben apoyarse en parte en su intuición. Saben que ciertas cosas tienen sentido para el negocio aunque la analítica diga otra cosa.

De cara a finales de 2026, Andrej espera ver:

• planes de medios de nuevo como herramienta central,
  
• marcas que diversifican sus inversiones con más seriedad,
  
• y la IA ayudando a que la compra de medios se acerque más a la estructura y claridad de los medios clásicos, aplicada al entorno digital.

Marcas personales en un sistema más restrictivo

Desde los medios, Matej pasa a branding y marca personal.

La predicción de Paul para 2026 es clara: habrá más marcas personales que nunca, más dinero entrando en ellas y más posibilidades que antes. Pero también más competencia y más presión.

Piensa en su nieto (20) y su nieta (16) y en sus amigos. No son ingenuos. Viven en sistemas bien estructurados y se preguntan constantemente:

• no solo “¿Qué puedo hacer?”,
  
• sino “¿Qué gano yo con esto?”

En los próximos años entrarán en la mitad de la veintena y se convertirán en actores clave de la economía. Las estrategias de medios y branding preparadas a principios de 2026 ya tendrán que tenerlos en cuenta.

Paul espera que:

• agentes de IA y pre-investigación se utilicen intensamente para entender a estas generaciones jóvenes – sus patrones de pensamiento, sus movimientos y lo que realmente desean y consumirán;
  
• los planes de medios se diseñen teniendo en cuenta esta investigación, si no está ocurriendo ya a gran escala;
  
• la marca personal y la marca corporativa se acerquen. En cuanto una marca personal despega, las empresas más grandes pueden beneficiarse de ese éxito. Tienen los recursos, la velocidad y los expertos para apoyar, conectar o incluso adquirir esa marca.

También menciona que la política fiscal y la tributación en los países grandes ya han cambiado, y los pequeños están siguiendo. Las cosas se están estrechando no solo a nivel digital, sino también fiscal. Eso influye en cómo las personas pueden expresarse y construir sus marcas personales.

Andrej añade que, para las marcas personales, “en Instagram solo puedes hacer hasta cierto punto”. La gente se está cansando de hacer scroll en las mismas dos a cuatro plataformas. Imagina:

• una especie de malla multidimensional donde puedas enviar tu marca personal o mensaje,
  
• herramientas que aseguren que llegas a las personas a las que necesitas llegar,
  
• y opciones para alcanzar audiencias muy grandes online (el efecto “big Kahuna”, como una final de Super Bowl).

Cree que tiene que haber espacios mejores para que las personas trabajen y vivan online que simplemente esperar a que alguien pare un segundo al hacer scroll en un feed saturado.

Paul está de acuerdo en que aparecerán nuevas formas de medios abiertas a ideas con significado y a marcas personales que buscan algo más que alcance superficial. Pero también subraya que:

• la mayor parte de los medios seguirá persiguiendo más dinero, más velocidad, más impactos,
  
• gran parte de la aceleración continuará en ámbitos menos significativos,
  
• habrá mucho ruido.

La gran pregunta para 2026 es si las personas y marcas que buscan algo realmente valioso serán capaces de destilar ese valor y comunicarlo, o si serán arrastradas hacia una competencia genérica de masas.

IA, LLMs y el futuro del bienestar digital

Matej lleva entonces la conversación directamente a IA, LLMs y bienestar.

Desde su punto de vista como practicante, los LLMs son un cambio más disruptivo que internet - más cercano a la electricidad. Antes de que los LLMs desarrollaran algún tipo de razonamiento artificial o sintético, la mayoría simplemente “jugábamos” con la IA y nos preguntábamos qué podría hacer. Ahora el impacto empieza a ser tangible.

Explica una diferencia clave:

• Los sistemas y software clásicos son deterministas. Uno más uno siempre es dos.
  
• Los LLMs no son deterministas. Con el mismo prompt, nunca obtienes exactamente la misma respuesta.
  
• Puedes dar a un LLM una base de conocimiento, bloquear el acceso a internet, super-promptarlo y enfocarlo más, pero aun así no se comporta como una fórmula fija.

Para Matej, eso es lo que hace que los LLMs sean un cambio tan grande.

Reconoce abiertamente que no se ve como experto en IA, sino como practicante que quiere ver qué es realmente útil. En el último año, su objetivo ha sido encontrar casos de uso reales y prácticos, en lugar de hablar solo de la tecnología.

Su predicción para 2026 es:

• veremos el auge de asistentes personales, especialmente aquellos centrados en casos de negocio concretos que apoyan el trabajo real;
  
• veremos enjambres de agentes, agentes orquestados que colaboran en tareas.

Espera que un pequeño grupo de power users jóvenes, que tenían alrededor de 16–17 años cuando esta tecnología apareció, sea especialmente fuerte utilizando estas herramientas. No arrastran la misma “carga” de viejos hábitos digitales y gatekeepers. En equipos pequeños de dos o tres personas, usarán asistentes y enjambres de agentes para construir empresas potentes.

La mayoría de las personas, sin embargo, seguirá siendo consumidora de IA. Ahí está la trampa: si solo consumimos y nunca diseñamos activamente cómo usamos estas herramientas, corremos el riesgo de añadir más ruido en lugar de más claridad.

Para el bienestar digital, Matej vuelve a preguntar: ¿de verdad alguno disfruta pasar horas delante del ordenador introduciendo datos en hojas de cálculo? La mayoría no. Los LLMs y los agentes pueden por fin romper ese status quo y reducir esta carga cognitiva.

Del bienestar individual al bienestar colectivo

Paul conecta entonces la IA con el bienestar colectivo.

Sugiere que, si tomáramos:

• LLMs
  
• el conocimiento científico ya disponible,
  
• y algo de inversión académica o privada,

y lo aplicáramos en serio a un área como la energía undimotriz o mareomotriz, podríamos producir energía barata para el planeta. Utiliza el ejemplo de sociedades que han aprovechado la riqueza del petróleo para mostrar que:

• no hay una necesidad absoluta de que todo el mundo pague altos impuestos,
  
• no hay una necesidad absoluta de una jornada laboral de ocho horas,
  
• es posible tener sociedades funcionales con modelos diferentes.

Comenta que muchos barcos, aviones y autobuses ya funcionan con hidrógeno y que el hidrógeno debería ser realmente una forma de energía gratuita o muy barata.

Desde esta perspectiva, se pregunta qué ocurriría si los medios y los canales digitales se utilizaran más para promover y apoyar este tipo de pensamiento, en lugar de centrarse principalmente en más compras, más ventas y una competencia constante entre marcas personales y corporativas.

Matej responde que, como cualquier herramienta, la IA y los LLMs son una espada de doble filo. Pueden usarse para proyectos y soluciones con significado - o para intensificar aún más la carrera actual. Como él dice, “esta espada ahora es incluso más afilada”.

Por eso, llevar una mirada de bienestar primero a la IA, los medios y el branding no es solo una idea abstracta, sino una necesidad práctica.

Predicciones y esperanzas para 2026

Para cerrar la conversación - grabada en noviembre y publicada ahora en enero de 2026 - cada uno comparte predicciones y esperanzas para el año:

• Paul predice que 2026 traerá más competencia feroz, más miedo y más caos que años anteriores. Mientras continúe la fórmula actual, el miedo a no poder rendir o no pertenecer seguirá acelerando la competencia. Espera que las personas insatisfechas y desilusionadas, especialmente las más jóvenes, tengan espacio para expresar cómo ven las cosas.
  
• Andrej espera que la estructura social del mundo no cambie de repente en 2026. El poder seguirá concentrado y los grandes actores seguirán encapsulando su poder y tecnología en sistemas digitales de propiedad privada. Pero confía en que 2026 traerá nuevas herramientas y nuevas formas para que las personas usen la tecnología digital de manera significativa, especialmente a medida que cambien el dinero y el valor.
  
• Los tres esperan que internet siga siendo una herramienta, no una “forma de vida” para la mayoría. Les gustaría ver a más personas relacionarse con contenidos y herramientas de manera significativa, como parte de sus vidas y no como sustituto de ellas.

También coinciden en que:

• probablemente seguiremos comprando y vendiendo a través de tiendas online,
  
• reservando viajes por internet,
  
• y pagando con algún tipo de sistema digital.

Pero 2026 puede mostrar también las primeras introducciones de nuevas ideas y sistemas que se volverán más visibles en 2027 y 2028.

¿Listo para Elevarte?

Mientras avanzas por 2026 como responsable de marketing o fundador, vale la pena preguntarte:

• ¿De qué plataformas dependo en exceso para mis medios y mi visibilidad?
• ¿Cómo puedo usar la IA y los LLMs para reducir el trabajo manual y drenante, en lugar de añadir más ruido a mi día?
• ¿Cómo sería una estrategia digital con bienestar primero para mi equipo en los próximos 12–24 meses?

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