Priprava scene

Prednost Digitalnega Dobrega Počutja obstaja zato, da pomaga marketing direktorjem in vodjem graditi trajnostne blagovne znamke brez izgorelosti. Kot na začetku razloži Matej, se v oddaji pogovarjajo o tem, kako razmišljanje s poudarkom na dobrem počutju v digitalnih strategijah in rutini vodij, vodi do jasnejših odločitev, močnejših ekip in boljših poslovnih rezultatov.

V tej epizodi, posneti novembra 2025 in objavljeni januarja 2026, se ponovno združi prvotna trojica:

• Matej Železnik
• Paul Mario Vratusha
• Andrej Volčanšek

Njihov namen je zbrati pogum in na mizo dati digitalne napovedi za leto 2026. Ne kot absolutne prerokbe, ampak kot realistične scenarije, ki temeljijo na tem, kar so videli v zadnjih 20–30 letih na področju digitala, medijev, poslovanja in osebnega brandinga.

Osredotočajo se na tri glavna vprašanja:

• Kako se bosta razvijala medij in atribucija v letu 2026?
  
• Kako bodo osebne blagovne znamke sodelovale s korporativnimi blagovnimi znamkami?
  
• Kako bosta AI in LLM-i oblikovala priložnosti in digitalno dobro počutje vodij?

Spoznajte partnerje

• Matej Železnik – CEO & Partner
  Matej izhaja iz medicine. Pred nekaj manj kot 20 leti je odkril digitalni svet, najprej prek e-trgovine. Skupaj s Paulom sta zgradila več spletnih trgovin po Evropi in kasneje uspešno izstopila. Od tam je prešel k pomoči posameznim blagovnim znamkam, ki so potrebovale podporo in se želele izogniti istim napakam. Že več kot 10 let je središče njegovega dela D-Studio Consulting, ki se osredotoča predvsem na digitalno strategijo in na iskanje jasnosti v tem, kar se pogosto zdi kot digitalni kaos.

• Andrej Volčanšek – D-Studio, specialist za medijski zakup
  Zadnjih približno 20 let je Andrej globoko vpet v digitalni marketing. Digitalni mediji in številke so njegov “kruh”: performance marketing, analitika in upravljanje digitalnih medijskih proračunov za različne blagovne znamke. Doživel je več ciklov sprememb: od transparentnosti in analitike do performance miselnosti in dominacije platform. V tej epizodi prinese trezno in praktično sliko, kam se bo zakup medijev verjetno premikal skozi leto 2026.

• Paul Vratusha – Direktor in Partner
  Paulovo ozadje zajema razvoj nepremičnin (podeželske in urbane lokacije), pa tudi catering, modo, film in gledališče. Osebni branding je del njegove poti že približno 46 let. V pogovoru poveže to dolgoročno izkušnjo z današnjo realnostjo: pomen osebne blagovne znamke v malih, srednjih in velikih podjetjih, vpliv mlajših generacij in vlogo AI.

Skupaj trije partnerji raziskujejo, kako bi se lahko mediji, osebne blagovne znamke, umetna inteligenca in digitalna dobrobit razvijali v letu 2026.

Ključni poudarki

• Mediji se bodo leta 2026 znova diverzificirali. Pričakujte odmik od zanašanja le na Google in Meta, z bolj strukturiranimi medijskimi načrti in novimi omrežji, ki jih podpirajo orodja umetne inteligence.

• Atribucija bo ostala zahtevna. Ob omejenih piškotkih in platformah, ki si pripisujejo zasluge, bodo morali izkušeni marketerji še naprej kombinirati podatke z občutkom.

• Osebne in korporativne blagovne znamke se bodo zbližale. Več denarja se bo stekalo v osebne blagovne znamke, medtem ko bodo večje strukture iskale načine za integracijo uspešnih osebnih blagovnih znamk v svoje procese.

• Umetna inteligenca in LLM bosta povečala vrzel med potrošniki in zahtevnimi uporabniki. Majhna skupina bo intenzivno uporabljala asistente in roje agentov, medtem ko bo večina ljudi ostala pasivni potrošnik.

• Digitalno dobro počutje bo leta 2026 resnično strateški dejavnik. V okolju večje hitrosti, strahu in konkurence postane varovanje mentalne energije in osredotočenosti lastna konkurenčna prednost.

Oglej si celoten pogovor o digitalnih napovedih 2026

Mediji leta 2026: Nazaj k medijskim načrtom, naprej z umetno inteligenco

Ko Matej Andreja vpraša, kam gre digitalni medijski prostor, Andrej pogleda, kaj se je v zadnjih 15–20 letih spremenilo in kaj se bo verjetno spreminjalo skozi leto 2026.

Dolgo so pogovore o digitalnih medijih vodile teme:

• transparentnost in analitika
• performance miselnost – “en evro notri, deset ven”
• instantni rezultati in dashboardi

Hkrati je ena največjih lekcij, ki jih je Andrej dobil iz performance marketinga, ta, da nič ne preseže razpoložljivosti in postavitve produkta. Po njegovem je ena najpomembnejših nalog v digitalnem marketingu zagotoviti, da:

• so tvoji produkti prisotni,
• so vidni,
• ljudje zlahka najdejo informacije o njih,
• in to ne le na eni ali dveh platformah.

Če pogleda naprej v leto 2026, Andrej pričakuje:

• Odmik od zgolj Googla in Meta
  Verjame, da bomo videli nekaj novega, ne le istega "dvojčka" Googla in Mete, ki bo nadzoroval vse. Nova omrežja in oblike medijev bodo odprle dodaten prostor za blagovne znamke.
  
• Vrnitev klasičnega medijskega načrtovanja
  Napoveduje ponovno uvedbo medijskih načrtov: pripravljenih “po starem dobrem načinu” - pred lansiranjem, po lansiranju, z jasno analizo. Stranke bodo spet rekle: “Tukaj je naš proračun, poskrbite, da boste dosegli čim več ljudi na tem geografskem območju ali v tej kohorti, in diverzificirajte porabo.”
  
• Nova orodja umetne inteligence za medijski zakup
  Na trgu se pojavlja veliko AI rešitev za zakup medijev. Andrej vidi priložnost, da AI končno pomaga blagovnim znamkam kupovati medije učinkoviteje tudi izven dveh platform – doseči dovolj veliko populacijo, ko ima znamka soliden medijski budget.

Hkrati poudarja problem atribucije, zlasti v Evropi:

• Situacija s piškotki je stvari "zelo otežila".“
  
• Platforme, kot je Google, si seveda pripisujejo rezultate kampanj.
  
• analitika pogosto usmerja v smer “porabite več na tej platformi”.
  

Ker resnična, medplatformska atribucija še vedno ni rešena, se morajo izkušeni marketerji delno zanašati na občutek. Vedo, da določene stvari za posel imajo smisel, tudi če analitika kaže drugače.

Do konca leta 2026 Andrej pričakuje:

• da bodo medijski plani spet centralno orodje,
  
• da bodo blagovne znamke resneje diverzificirale porabo,
  
• in da bo AI pomagal, da se bo zakup medijev približal strukturi in jasnosti klasičnih medijev, prilagojenih digitalnemu okolju.

Osebne blagovne znamke v strožjem sistemu

Od medijev se Matej premakne k brandingu in osebni blagovni znamki.

Paulova napoved za 2026 je jasna: osebnih blagovnih znamk bo več kot kadarkoli, več denarja bo šlo v njih in možnosti bo več kot prej. Hkrati pa bo tudi več konkurence in pritiska.

Pogleda na svojega vnuka (20) in vnukinjo (16) ter njune prijatelje. Niso naivni. Živijo v močno strukturiranih sistemih in se stalno sprašujejo:

• ne samo “Kaj lahko naredim?”,
  
• ampak “Kaj imam jaz od tega?”

V naslednjih letih bodo vstopili v srednja dvajseta in postali ključni igralci v ekonomiji. Medijske in branding strategije , pripravljene v začetku 2026, bodo morale že razmišljati o njih.

Paul pričakuje, da:

• bodo AI agenti in predhodne raziskave intenzivno uporabljeni za razumevanje teh mlajših generacij - njihovih miselnih vzorcev, gibanja in tega, kaj si v resnici želijo in bodo kupovali;
  
• se bodo medijski plani oblikovali z mislijo na te raziskave, če se to že ne dogaja v večjem obsegu;
  
• se bosta osebni in korporativni brand še bolj približala. Ko osebna blagovna znamka enkrat “vzleti”, lahko večja podjetja od tega uspeha konkretno profitirajo. Imajo sredstva, hitrost in strokovnjake, da tak brand podprejo, se nanj navežejo ali ga prevzamejo.

Omeni tudi, da so se davčne in fiskalne politike v večjih državah že spremenile, manjše pa sledijo. Zadeve se ne zaostrujejo samo na digitalni ravni, ampak tudi na fiskalni. To vpliva na to, kako se ljudje lahko izražajo in gradijo svoje osebne blagovne znamke.

Andrej doda, da lahko za osebne blagovne znamke “na Instagramu narediš le do določene točke”. Ljudje se utrujajo od scrollanja po istih dveh do štirih platformah. Predstavlja si:

• neko večdimenzionalno mrežo, kamor lahko pošlješ svoj osebni brand ali sporočilo,
  
• orodja, ki poskrbijo, da dosežeš ljudi, ki jih moraš doseči,
  
• in možnosti za doseganje zelo velikih občinstev online (učinek “big Kahuna”, kot Super Bowl trenutek).

Verjame, da morajo obstajati boljši prostori za delo in življenje online, kot je čakanje na enosekundni “scroll stop” v prenatrpanem feedu.

Paul se strinja, da se bodo pojavile nove oblike medijev, odprte za smiselne ideje in osebne blagovne znamke, ki hočejo več kot površinski doseg. Hkrati pa poudari, da:

• bo večji del medijev še naprej lovil več denarja, več hitrosti, več “hitov”,
  
• se bo velik del pospeševanja nadaljeval v manj smiselnih arenah,
  
• bo veliko “šuma”.

Veliko vprašanje za 2026 je, ali bodo posamezniki in blagovne znamke, ki iščejo resnično vrednost, uspeli izločiti to vrednost in jo skomunicirati, ali pa jih bo posrkala generična, masovna konkurenca.

AI, LLM-i in prihodnost digitalnega dobrega počutja

Nato Matej pogovor pripelje neposredno do AI, LLM-ov in digitalnega dobrega počutja.

S svojega praktičnega vidika vidi LLM-e kot večji disruptor od interneteta, precej bližje elektriki. Preden so LLM-i razvili neko obliko umetnega ali sintetičnega razmišljanja, smo večina uporabnikov le “testirali” to novo orodje in se spraševali, kaj praktično uporabnega lahko to orodje za mene naredi? Zdaj postopoma postaja vpliv vedno bolj konkreten.

Pojasni ključno razliko:

• klasični sistemi in software so deterministični. Ena plus ena je vedno dva;
  
• LLM-i niso deterministični. Z istim promptom nikoli ne dobiš povsem enakega rezultata;
  
• LLM-u lahko daš bazo podatkov, mu omejiš dostop do interneta, ga super-promptaš in usmeriš in se še vedno ne obnaša kot klasična formula.

Za Mateja je prav to tisto, kar dela LLM-e tako velik premik.

Odkrito pove, da se ne vidi kot AI strokovnjak, ampak kot praktik, ki ga zanima, kaj je v resnici uporabno. V zadnjem letu je bil njegov cilj najti konkretne, praktične use-case, ne le teoretičnih debat o tehnologiji.

Njegova napoved za leto 2026 je:

• videli bomo vzpon osebnih asistentov, posebej tistih, ki so vezani na specifične poslovne procese in res podpirajo delo;
  
• Videli bomo roje agentov, orkestriranih agentov, ki sodelujejo pri nalogah.

Pričakuje, da bo majhna skupina mlajših power userjev, ki so bili stari okoli 16–17 let, ko se je ta tehnologija pojavila, posebej močna v uporabi teh orodij. Nimajo enakega “bremena” starih digitalnih navad in gatekeeperjev. V majhnih ekipah po dva ali tri bodo z AI asistenti in agentnimi roji gradili zelo velika podjetja.

Večina ljudi pa bo ostala potrošnik AI-ja. Tu se skriva past: če AI samo pasivno konzumiramo in ne oblikujemo aktivno, kako ga uporabljamo, se lahko zgodi, da v svoje življenje vnesemo več šuma kot jasnosti.

Za digitalno dobro počutje Matej ponovno vpraša: ali res kdo uživa, ko ure in ure sedi pred računalnikom in vnaša podatke v Excel? Večina ne. LLM-i in agenti lahko končno presekajo ta status quo in zmanjšajo kognitivno obremenitev.

Od individualnega dobrega počutja do kolektivnega dobrega počutja

Paul nato poveže umetno inteligenco s kolektivnim blagostanjem.

Predlaga, da če vzamemo:

• LLM-e,
  
• obstoječe znanstveno znanje,
  
• ter nekaj akademskih ali zasebnih investicij,

in če bi jih resno uporabili na področju, kot sta energija valov ali plimovanja, bi lahko proizvedli poceni energijo za planet. Na primeru družb, ki so uporabljale bogastvo surove nafte, pokaže, da:

• Ni absolutne potrebe, da bi vsi plačevali visoke davke,
  
• ni absolutne potrebe po osemurnem delovniku,
  
• Možno je imeti delujoče družbe z različnimi modeli.

Omeni, da veliko ladij, letal in avtobusov že vozi na vodik in da bi moral vodik v resnici biti oblika brezplačne ali zelo poceni energije.

Iz te perspektive se vpraša, kaj bi se zgodilo, če bi mediji in digitalni kanali več energije usmerili v promocijo takšnega razmišljanja, namesto da bi večinoma potiskali “več nakupov, več prodaje in stalno tekmovanje” med osebnimi in korporativnimi blagovnimi znamkami.

Matej odgovori, da sta, tako kot vsako orodje, tudi AI in LLM-a dvorezen meč. Lahko jih uporabljamo za projekte in rešitve ki izboljšujejo naš svet, ali pa za še večjo eskalacijo obstoječe tekme. Kot pravi sam, je “ta meč zdaj še bolj oster”.

Zato vnos "wellness-first" razmišljanja v AI, medije in branding ni samo abstraktna ideja, ampak praktična potreba.

Napovedi in upanja za leto 2026

Za zaključek, pogovor je bil posnet novembra in je zdaj objavljen januarja 2026, vsak izmed njih deli svoje napovedi in želje za leto 2026:

• Paul napoveduje, da bo 2026 prineslo ostrejšo konkurenco, več strahu in več kaosa kot prejšnja leta. Dokler se formula ne spremeni, bo strah pred tem, da ne bomo dovolj “performali” ali ne bomo pripadali, še naprej pospeševal tekmovanje. Upanje polaga v to, da bodo nezadovoljni in razočarani, posebej mlajše generacije, dobili prostor, da izrazijo, kako vidijo stvari.
  
• Andrej pričakuje, da se družbena struktura sveta v 2026 ne bo čez noč spremenila. Moč bo ostala koncentrirana, veliki igralci pa bodo še naprej zapirali svoje znanje in tehnologijo v zasebne digitalne sisteme. Vseeno pa upa, da bo 2026 prineslo nova orodja in nove načine, kako lahko posamezniki digitalno tehnologijo uporabljajo na smiseln način, še posebej, ko se spreminjata denar in vrednost.
  
• Vsi trije upajo, da bo internet ostal orodje, ne “oblika življenja” za večino. Radi bi videli več ljudi, ki se z vsebinami in orodji povezujejo na smiseln način, kot z delom svojega življenja, ne kot z njegovo zamenjavo.

Strinjajo se tudi, da:

• Verjetno bomo še vedno kupovali in prodajali prek spletnih trgovin,
  
• rezervirali potovanja online,
  
• plačevali z neko obliko digitalnega sistema.

A 2026 bo morda leto prvih uvedb novih idej in sistemov, ki bodo bolj jasno vidni v letih 2027 in 2028.

Ste pripravljeni narediti korak naprej?

Ko greš skozi 2026 kot marketing direktor ali ustanovitelj, se splača vprašati:

• Kje sem preveč odvisen od ene ali dveh platform za medije in vidnost?
• Kako lahko uporabim AI in LLM-e, da zmanjšam ročno, izčrpavajoče delo – namesto da v svoj dan vnesem še več šuma?
• Kako bi izgledala digitalna strategija z “wellness najprej” za mojo ekipo v naslednjih 12–24 mesecih?

Spremljajte nas in ostanite na tekočem

Spremljajte nas za več vsebin:

• Naročite se na Prednost digitalnega dobrega počutja za bolj utemeljene, strateško bogate epizode.
• YouTube: D-Studio Consulting na YouTube
• Spotify: D-Studio Consulting na Spotify

Želite podporo pri gradnji digitalne blagovne znamke, ki bo kos letu 2026, ne da bi pri tem izgoreli? Kontaktirajte nas še danes!