Očitno je, da bo digitalni svet ostal in da je digitalna transformacija nujna za preživetje in rast vašega podjetja. Vendar pa uspeh v digitalnem svetu ni tako enostaven kot pred 10 leti.
Konkurenca je huda, pozornost naše ciljne publike vse dražja, kaj torej storiti? Nenehno vlaganje v večji obisk naših spletnih strani postaja zelo drago, a hkrati neizogibno.
Brez načrtovanja je zelo malo verjetno, da bomo dosegli rezultate
Vendar veliko podjetij še vedno vodi svoje projekte brez jasnega načrta.
Mnogi od njih so preveč zaposleni s tekom na hrčkovem kolesu, namesto da bi stopili korak nazaj in pogledali na svoj posel iz ptičje perspektive.
To ni zelo lahko storiti, vendar je zelo koristno, ko vidite prve rezultate.
Obstaja veliko stvari ki jih moramo upoštevati, da bo naš projekt uspel
Danes bi rad predlagal preprost model načrtovanja, ki je učinkovit, če si vzamemo čas za analizo rezultatov prejšnjega meseca (KPI) in določimo nov mesečni načrt na podlagi dejstev in številk ter se poskušamo izogniti subjektivnim zaključkom.
Predlagani model načrtovanja je sestavljen iz 3 elementov, ki jih moramo upoštevati.
1.) Mesečni načrt proračuna
- Skupni proračun (izračunan glede na rezultate prejšnjega meseca/leta)
- Proračun za vsak kanal posebaj
- Povečanje proračuna (pripravljen za vlaganje v primeru nepričakovanih priložnosti)
2.) Mesečni plan prodaje
- Skupni ciljni prihodek
- Ciljni prihodek na kanal
- Ciljni CPO (cena na naročilo v %) in najnižji/najvišji CPO
- Ciljna ROI (donosnost naložbe %) in min./maks. ROI
3.) Mesečni načrt komuniciranja
- Glavna tema meseca
- Določene ponudbe (izdelki ali storitve, ki jih želimo promovirati)
- Posebne mesečne ponudbe ali akcije (črni petek itd.)
- Dnevni komunikacijski načrt (razčlenjen za vsak kanal)
- Vsebinski načrt (Pisanje besedil, grafike, videi)
Mesečno načrtovanje je cikel, ki ga je treba izvajati na vseh ravneh znotraj organizacije. Vsak nov načrt naj se začne z objektivno analizo rezultatov prejšnjega meseca in glede na te rezultate oblikujemo jasen in akcijsko naravnan načrt.
Zaključek
Samo z rednim mesečnim načrtovanjem lahko razvijemo pravo zavedanje in razumevanje tega, kaj deluje in kaj ne in temu pravimo proces optimizacije.
Pomembno je, da vsako podjetje počasi razvije svojo metodo, ki mu ustreza, vendar bodo nekateri elementi mesečnega planiranja vedno ostali prisotni.