Tipične organizacijske strukture, kot smo jih poznali že stoletja, so imele dobro in jasno definirano "verigo poveljevanja"
Toda z dodajanjem digitalne tehnologije prek naših pametnih naprav v enačbo vodenja so stvari postale nekoliko bolj zahtevne za večino organizacij starega sloga.
Skoraj takojšen dostop do podatkov in večja povezljivost med ljudmi sta ustvarila okolje za spremembe, ki je bilo sprva skovano kot "Digitalna revolucija".
Vendar je kmalu postalo očitno, da se v resnici dogaja digitalna evolucija. Digital je tu, da ostane, če nam je to všeč ali ne, in vsi so odgovorni, kako se uporablja ta zmogljiva tehnologija.
Torej še enkrat vprašanje: Zakaj digitalna odgovornost v vodenju?
Prek digitalne tehnologije je transparentnost prišla v organizacijske strukture kot naslednji evolucijski korak, ki seveda odpravlja potrebo po zapletenih piramidnih strukturah iz preteklosti.
Še vedno obstaja potreba po hierarhičnih strukturah znotraj organizacij, zlasti za opredelitev odgovornosti in vlog. Vodenje pa ne bi smelo biti privilegij in odgovornost peščice, temveč skupna zaveza vseh nas.
Izbira je naša: ali DM uporabljamo za osebno korist in maksimiranje dobička ali vključimo tudi družbeno odgovornost in ekološko ozaveščenost?
Digitalna odgovornost v vodenju je nekaj, kar bi morali vsi sprejeti in na kar prej kot slej pogledati bolj resno.
